In diesem exklusiven Feature rücken wir ins Rampenlicht Brigitte Simons, der bemerkenswerte Präsident und CEO der Safari Flower Company. Als angesehene Führungskraft verfügt Brigitte über einen begehrten Bildungshintergrund, der sie zu einer gefragten Führungskraft in wachstumsstarken Unternehmen macht. Mit einer beeindruckenden Erfolgsbilanz von über zwei Jahrzehnten hat sie die Pharma-, Cannabis- und Biotechnologieindustrie sowohl in den USA als auch in Kanada unauslöschlich geprägt.
Brigittes Fachwissen geht über traditionelle Führungspositionen hinaus. Sie hat sich einzigartige Fähigkeiten angeeignet und sich darauf spezialisiert, leistungsstarke Vertriebs- und Marketingteams zu leiten, strategische bioanalytische Geschäftsverträge auszuarbeiten, die Qualitätssicherung und die Einhaltung der Guten Herstellungspraxis (GMP) sicherzustellen, analytische Massenspektrometrie zu nutzen, Initiativen zur Arzneimittelentwicklung voranzutreiben und modernste Laborinformationssysteme zu implementieren.
Vor allem ist Brigitte auch für ihren Unternehmergeist bekannt, da sie erfolgreich eine bahnbrechende Software Minimum Viable Product (MVP) entwickelt und erfolgreich auf dem allgemeinen Markt eingeführt hat. Dieses mutige Unterfangen unterstreicht ihre Fähigkeit, Technologie und Innovation mit traditionellen Geschäftspraktiken zu verbinden.
Um ihre bereits beachtlichen Fähigkeiten weiter auszubauen, wurde Brigitte sowohl an den National Institutes of Health (NIH) als auch an den Arzneimittelbehörden von Health Canada gründlich geschult. Diese unschätzbare Erfahrung hat ihr beispiellose Einblicke in die komplexe Welt der Arzneimittelvorschriften verschafft und es ihr ermöglicht, sich mit Präzision und Weitblick in der Branche zurechtzufinden.
Im Folgenden finden Sie die Höhepunkte des Interviews:
Können Sie bitte einen kurzen Überblick über Ihren beruflichen Hintergrund und Ihre Erfahrung in der Branche geben?
Ich hatte die Gelegenheit gesehen und genutzt, um die Cannabispflanze mit wissenschaftlich fundierten Tests zusammenzubringen und schließlich das Verbot von Forschung und Entwicklung aufzuheben. Mein Körper testet es seit Jahren, bildlich gesprochen. Ich konnte mir vorstellen, dass die Testlücke aus klinischen Tests und Messungen von Wirkstoffen in medizinischen Geräten resultierte. Aus meiner Sicht mussten Unternehmen in Kanada gegründet werden, bei den Tests die Nase vorn haben und Qualität und Verunreinigung definieren. Ich war an zwei frühen Initiativen beteiligt, um Massenspektrometrietests in Health Canada Labs und in privaten Auftragslabors zur Vorbereitung auf das Wachstum von Cannabistests durchzuführen. Ich bin ein QAP und habe die Fackel an viele andere weitergegeben. Im Geiste der Neugier und der Wissenschaft gehört es zur Sorgfaltspflicht, es im kommerziellen Maßstab anbauen, testen, charakterisieren und herstellen zu können. Aus diesem Grund engagiert sich Safari Flower Co. für das Geschäftswachstum. Ich bin stolz darauf, es zu leiten.
Was hat Sie motiviert, CEO zu werden, und wie sind Sie zu Ihrer aktuellen Position bei Safari Flower gekommen?
Ich hatte 2020 einen Executive MBA abgeschlossen, und es war ein guter Zeitpunkt für mich, ihn von den führenden Qualitätssicherungsabteilungen und für lizenzrechtliche Angelegenheiten in Anspruch zu nehmen. Das, untermauert durch das klinische Wissen, gab mir einen echten Schub dafür, wie gut ich das Talent des Masters, des Assistant Grower und des Systems Engineers erkennen konnte. Das Wissen und das nötige Eigenkapital, um wirklich hochwertiges, wettbewerbsfähiges Handwerk anzubauen. Ich wollte diese Organisation mit diesen leidenschaftlichen Menschen leiten.
Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben? Was sind die wichtigsten Prinzipien oder Werte, die Ihren Führungsansatz leiten?
Ich bin ein Moderator, um das Potenzial von Unternehmensleitern und ihr Managementverhalten zu nutzen. Ich beobachte, bevor ein Fahrer Maßnahmen ergreift. Ich glaube daran, Teamdynamik und Anreize zu fördern. Zeit mit Strategien und Organigrammen zu verbringen, um die Produktivität der Mitarbeiter mit Kollegen zu steigern, gibt ihnen das Gefühl, einen großartigen Tag mit Wachstum hinter sich zu haben. Ausgewogen zwischen Höhen und Tiefen, aber zielgerichtet. Vereinfachung des Wertstroms und Gewährleistung der Rentabilität in stetigen Zyklen.
Welche Strategien setzen Sie ein, um eine effektive Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb Ihrer Organisation sicherzustellen?
Unser Führungsteam entwickelt Strategien für kurzfristige Anreizpläne für alle Ebenen. Diese rufen Kommunikationskanäle an und gewähren Mitarbeitern, die funktionsübergreifend Probleme lösen und Ergebnisse liefern, Vergünstigungen. Die ausgeklügelten Systeme und Theorien, die zusammen mit Pflanzen zur Züchtung medizinischer Qualität beitragen, die technischen Schritte, haben ihre eigene Sprache. Die Softwaresysteme für das elektronische Qualitätsmanagement und das Schulungspersonal verbessern regelmäßig unsere Zusammenarbeit innerhalb der Organisation.
Was ist Ihre Vision für die Zukunft von Safari Flower? Wie wird sich das Unternehmen Ihrer Meinung nach weiterentwickeln und sich an die Veränderungen in der Branche anpassen?
Safari Flower Co. konzentriert sich als akkreditierter White-Labeler auf den Anbau von Premium-Produkten für internationale Medizin- und Wellnessmarken. Unsere hochmoderne Anlage und unsere Anbausysteme stellen sicher, dass wir alle internationalen regulatorischen Anforderungen für die Markteinführung von Produkten in neuen medizinischen Vertriebskanälen erfüllen können, da sich die globalen Gesetze in den nächsten 5 Jahren ändern. Wir streben engere Lieferkettenpartnerschaften in neuen europäischen Regionen an und diversifizieren unser Angebot, um den Patientenzugang und die Verfügbarkeit von Safari-Produkten zu gewährleisten.
Was sind die größten Herausforderungen, vor denen Sie als CEO in der Branche stehen? Wie bewältigen Sie diese Herausforderungen?
Die Umstrukturierung und Finanzierung der Vermögenswerte des Unternehmens, die an die Cannabisindustrie gebunden sind, sind Hindernisse für die Gewinnung von neuem Kapital. Die Bewertungsmodelle dieser Branche wurden von einer Person aus dem Bubble-Market vereitelt. Es muss nachgewiesen werden, dass die Vermögenswerte einen gleichbleibenden Cashflow mit Aufwärtspotenzial bieten, obwohl der regulatorische Rahmen noch neu ist und erhebliche Steuerverbindlichkeiten auf die Waren bestehen.
Wie sorgen Sie als CEO für eine gesunde Work-Life-Balance? Welche Praktiken oder Aktivitäten praktizieren Sie außerhalb der Arbeit, um neue Energie zu tanken und zu verjüngen?
Ich glaube an persönliches Wohlbefinden als ewige Philosophie. Ich bin in der Cannabisindustrie tätig, weil ich seit meiner Jugend eine Verbindung zu medizinischen Alternativen auf pflanzlicher Basis hatte. Ich hatte eine Reise mit den wichtigsten Pharmazeutika hinter mir, die eine Neubehandlung erforderten, weil ich mein ganzes Leben lang Medikamente gegen eine lebenslange Krankheit eingenommen hatte, die ich seit meinem 16. Lebensjahr unter Kontrolle hatte. Ich genieße es, anderen dieses Bewusstsein in angrenzenden Aktivitäten wie Yoga, Radfahren und Wandern beizubringen.
Welchen Rat würden Sie aufstrebenden Führungskräften geben, die in ihren jeweiligen Branchen einen bedeutenden Beitrag leisten wollen?
Entwickeln Sie eine überzeugende Vision, seien Sie entschlossen und bleiben Sie auf dem richtigen Weg, was die Art und Weise angeht, wie Sie sie häufig kommunizieren. Der Mut und die Flexibilität, die Sie in diesem Prozess an den Tag legen, werden die Menschen um Sie herum zur Teilnahme inspirieren. Schätzen Sie den Beitrag der Teamarbeit mit angemessenen Anreizplänen und integrieren Sie Leistungssysteme in interne und externe Verträge, um das Wachstum der Leistung und der Geschäftsergebnisse der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.